Playbook Value Proposition

 

Ricco di soluzioni e discussioni altamente visive per:

 

  • Esplorare il futuro digitalizzato utilizzando nuovi criteri di progettazione per creare un valore reale per l'utente        

  • Favorire l'innovazione radicale attraverso un quadro d'azione stimolante          

  • Riunire le persone giuste per costruire team altamente motivati       

  • Applicare il pensiero progettuale, il pensiero dei sistemi, l'analisi dei grandi dati e la Lean Start-up utilizzando nuovi strumenti e una nuova prospettiva           

  • Creazione di minimi ecosistemi vitali (MVE) per processi e servizi digitali che diventano essenziali, ad esempio, nelle applicazioni per la costruzione di catene di edifici

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Needs

01 / Come potremmo... 

Come possiamo progettare il perfetto Thinking Playbook del design Thinking Playbook per i decisori, i responsabili delle decisioni e gli innovatori, interessati ai fattori di successo tradizionali, presenti e futuri in modo giocoso?

02 / Lavoro da fare

"Se fossi un decisore, voglio un Thinking Playbook di design che possa dare a tutto il mio management e a tutti i miei dipendenti, perché sarei in grado di portare un modo di pensare, metodi e strumenti così nuovi in modo trasversale all'organizzazione".

03 / Casi d'uso

Fattori di successo futuri:

  • La migliore esperienza del cliente attraverso l'Intelligenza Artificiale

  • Big Data Analytics per nuove informazioni sui clienti

  • Robot e macchine come clienti di domani

  • Utilizzare Idea to Scale come quadro di riferimento per l'innovazione

  • Risolvere il problema in modo problematico

  • Implementare con successo soluzioni agili e di successo

Approach

04 / Utenti

Il Playbook è il primo libro sul design pensando che questa mentalità viva dalla prima all'ultima pagina. Il Playbook proviene da tre tipici utenti del design thinking:

  • Peter è un manager dell'innovazione in una grande azienda.

  • Lilly lavora come designer thinking e Lean start-up coach in un'università.

  • Marc è un imprenditore con un forte background tecnologico.

05 / Esperti

Il Design Thinking è una tipica scienza dell'interfaccia. Molti esperti di diversi settori applicano il design thinking e integrano i loro metodi e approcci con il Thinking Mindset design.

  

Nel Playbook, numerosi esperti condividono le loro conoscenze e forniscono una visione completa di come possiamo lanciare con successo le innovazioni per il futuro.

06 / Redattori

Il playbook copre molti aspetti dell'innovazione digitale e allo stesso tempo va oltre il digitale:

La trasformazione digitale inizia spesso con un worshop di Design Thinking.per le nuove offerte digitali, l'Ecosistema deve essere progettato.le nuove offerte digitali richiedono diversi criteri di progettazione. Le nuove forme organizzative dovrebbero basarsi su una struttura a squadre. I processi devono essere snelli e agili. Una nuova mentalità dovrebbe essere definita dalle organizzazioni che si occupano di questi aspetti.
 

Benefits

Example of key learnings - Traditional Success Factors 

Example of key learnings - Actual Success Factors

Example of key learnings - Future Sucsess Factors 

Differenziatori

A differenza di altri manuali di Design Thinking, il Design Thinking Playbook si concentra sul design:

 

  • un'interpretazione aggiornata del Design Thinking Mindset
     

  • Maggiore consapevolezza dei criteri di progettazione del futuro
     

  • Realizzazione di successo e scalabilità delle idee
     

  • la combinazione di approcci (ad esempio, il pensiero sistemico)
     

  • la rilevanza della previsione strategica e delle visioni visive
     

  • la libera progettazione di una mentalità per la rispettiva organizzazione
     

  • per farlo come un lungo periodo di tempo per pensarci.

Keep-up the design thinking mind-set and start hunting for the next big opportunity!

Larry Leifer

Professor für Mechanical Engineering Design, Stanford University

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